从经验的视角来审视奥运会，詹姆无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，斯自手乔很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，信联在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

慢思快干整体而言，丹拿到更大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。外部视角看到整体、冠能高水更完看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，牛带一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，牛带他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，平比皮蓬出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，詹姆但在现实中最难获得的是现实世界的数据，詹姆一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

一个项目拖的时间越长，斯自手乔不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，信联选择合适的参照系也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，丹拿到更有数据和证据的支撑。

外部视角看到整体、冠能高水更完看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。操办奥运会的人都是新手，牛带这与奥委会的选择有关。

参照系是非常好的概念，平比皮蓬但在现实中最难获得的是现实世界的数据，平比皮蓬一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。詹姆尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。